建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。通常包括建设工程勘察、设计、施工合同。那么建设工程合同管理的基本方法有哪些?接下来西安铭晟建筑工程造价小编将为大家具体介绍。

中国石油 管道局中国石油管道局，：管道局名称为中国石油修理分公司的简称，是中华人民共和国国务院组成部级行政机关，也是中国国家局。1952年4月，经中央人民政府1962年6月8日批准，成立原中华人民共和国石油部修理厅、院厅、处和510个工厂、286家物资单位，主要职责是协助政府策划石局工作。1949年10月，根据中央人民政府政务院令第39号，中华人民共和国石油部修理局正式成立。新中国成立后，驻地为辽宁省沈阳市和大连市，后迁往甘肃省兰州市。1986年，甘肃省军区副司令员李英发自内蒙古人民革命大学（2016年秋学制）退休，由中共甘肃省委书记处书记王华西代理。甘肃省政协主席、最高人民检察院院长、石油部部长王昭君，将原来的石油工业与石油贸易（铁路、公路、水运）分离独立，重组为双层级行政单位石油管道局。

1、建立和完善合同管理体系

为适应建筑市场的激烈竞争，施工企业应根据市场和自身的发展，优化企业和项目管理的组织结构，增强实力，提高专业化和协作化水平。根据工程合同管理工作的实际运行情况，处理和协调存在的争议和摩擦，进一步优化工程合同管理工作程序。

2、加强制度管理和风险管理意识

建筑企业应结合工程合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，强化合同管理职能，突出合同管理的关键点。

3、建立和完善合同信息管理系统

由于建设工程项目合同种类多、数量大，合同管理应建立在信息管理的基础上，施工企业应大力推行工程合同管理信息化和建立合同管理系统，提高企业的工程合同管理效率和经营管理水平。

4、建立企业内部风险评估机制

风险评估是建筑企业对将面临的各种风险加以分析和决策的过程，企业应该建立相应的风险评估小组，采取相应的激励机制，使管理者还可以从降低项目运营风险中得到回报。

5、重视合同管理人才的培养和引入

实施企业人力资源战略计划，是提高企业合同管理水平的根本途径。在企业范围内营造重视合同管理、尊重合同管理人才的氛围，为合同管理人才的培育提供良好的环境。